Category : Nyheter

11004672_10153121602987813_1398575174_n

Reisefeber?

Har du tenkt på hvor du vil reise i ferien, men ikke funnet det rette stedet? I en hektisk studenthverdag med forelesninger, innleveringer og tanker rundt kommende eksamener, kan det være ekstra lett å drømme seg bort til en mer avslappende hverdag på et solfylt sted. Som student er penger alltid en knapp faktor, og når husleie og mat er betalt, er saldoen på bankkontoen kanskje ikke stor nok til å finansiere drømmeturen. I den anledning har vi spurt studenter ved universitetet om de har et sted de anbefaler å reise til, og om en slik tur lar seg gjøre på et studentbudsjett.

 

10983407_10152768902549331_1333029448946704443_n

 

Navn: Ole Martin Nøklegård
Alder: 23 år

«Jeg er veldig interessert i sport, så Italia er definitivt plassen jeg vil anbefale. Kanskje helst Nord-Italia og Milano. Det var en ganske dyr tur jeg var på, så om man kun lever på et studentbudsjett er kanskje ikke dette rett plass.»

 

 

 

 

936091_10152768902534331_3744302562914373949_n

 

Navn: Elisa Gabrielsen
Alder: 21 år

«Hellas! Jeg dro dit i fjor sommer etter eksamen. Vi var i Gerani, et veldig fint sted, hvor vi fikk slappet godt av. Vi fant billett på restplass, noe som gjorde turen billig og grei med tanke på et studentbudsjett. I tillegg vil jeg anbefale å dra til India, fordi de har en kul kultur som er helt annerledes enn hva vi er vant med. Denne turen er nok en del dyrere.»

 

 

 

10993960_10152768902624331_6713457546584413065_n

 

Navn: Vegard Skjeggestad
Alder: 20 år

«Jeg vil anbefale alle å dra til Tønsberg, dette er sommerby nr. 1! Her er det bra byliv og båtliv. Det er også her Slottsfjell arrangeres, noe som er verdt å få med seg. Man kan definitivt reise dit på studentbudsjett, ja.»

 

 

 

 

1610880_10152768902559331_7529881017711702555_n

 

Navn: Ingunn Møller Refsnes
Alder: 24 år

«Øya Langkawi, som er en del av Malaysia! Jeg var her da vi reiste rundt i Asia med religionsklassen her på UiA. Det er nok litt dyrt å reise dit, men det er veldig billig å være der. Selve øya er som en Tax Free, da prisene er svært lave.»

 

 

 

 

1925305_10152768902599331_5325826757009752626_n

 

Navn: Magnus Skogedal
Alder: 24 år

«Jeg anbefaler Budapest i Ungarn. Der er det veldig varmt om sommeren og ikke spesielt dyrt. Jeg reiste selv dit på interrail på et studentbudsjett, så det mener jeg burde gå bra. Hvis en først er der ville jeg besøkt Sziget, en øy som ligger midt mellom Buda og Pest. Dette er egentlig en stor park, hvor man blant annet kan leie golfbil og bare kjøre rundt å chille – det gjorde jeg.»

 

 

 

 

 

Skrevet av Anine Andresen og Cathrine Grøgaard, medlemmer av informasjonsutvalget

 

 

okonomi_for_styremedlemmer_i_boligselskaper

Økonomiutvalget

ola2Mercurius har vokst seg til å bli en meget stor studentforening med signifikante inntekter og omfattende forbruk. Det er dermed imperativt at foreningen har god kontroll og oversikt over totaløkonomien i Mercurius. Økonomiutvalget har store deler av ansvaret for nettopp dette, som innebefatter budsjettering, kontrollering, oppfølging, regnskapsføring, fakturering og betaling. Utvalget blir styrt av Jørgen med sine tre disipler. Vi skal stifte nærmere bekjentskap med en av hans disipler og få et innblikk i hvordan det hele går for seg. Jeg møter en trivelig kar fra Hvaler. Han heter Ola J. Gudevold, går i 1.klasse og er 21 år gammel.

Hva var det som tiltrakk deg ved Økonomiutvalget?
For meg var økonomiutvalget det mest aktuelle utvalget, med tanke på studiet vi går på. Erfaringen man får herifra er veldig relevant for arbeidslivet senere, da med fokus på det å blant annet budsjettere og føre regnskap. Jeg søkte flere utvalg, men det var Økonomi som var den store drømmen.

Hvor lenge har du vært medlem?
Jeg har vært medlem siden september 2014, tok den første sjansen jeg fikk og grep den!

Hva har vært dine oppgaver så langt?
Boligkjøperskolen til Nordea i september i fjor. Jeg var med markedføringsutvalget å kjøpe brus og samlet på kvitteringer. Ellers har det ikke vært så mye enda.

Føler du det er mye og gjøre i økonomiutvalget?
Nei, kunne gjerne hatt flere oppgaver å jobbe med.

Hvordan synes du innføringen i utvalget har vært?
Det har vært litt opplæring, fått et innblikk i hva som er blitt gjort tidligere og hvordan man skal registrere og lignende. Det er ikke veldig komplisert, men det er viktig at alt blir gjort på riktig vis.

Vil du anbefale andre å søke økonomiutvalget?
JA! Så absolutt! Som tidligere nevnt, er utvalget veldig relevant. Vi har et lite, men intimt utvalg, så man får mye og god kontakt med de andre kollegene i utvalget!

Trenger man noen spesielle kvalifikasjoner for å komme inn i utvalget?
Ikke nødvendigvis. Det er en fordel med gode excelkunskaper, men alt kan læres! Motivasjon og en strukturell natur er de beste kvalifikasjonene!

Hvordan er lederen din?
Erlend var en profesjonell ledertype, tok ansvaret veldig seriøst og ga oss medlemmer gode inngangsverdier. Jørgen har vært leder en kort stund, men han virker like lovende i mine øyne.

Kunne du tenke deg å bli leder for utvalget?
I utgangspunktet kunne det vært veldig interessant, men det er for tidlig å si nå. Vi får se om et års tid, det hadde vært spennende og lærerikt.

Har sammenslåingen med bachelor gjort det mer krevende for dere?
Ikke foreløpig, men mest sannsynlig vil dette gjøre funksjonen vår enda mer avgjørende. Det blir høyere krav til sponsoravtaler og forbruket vil jo følgelig øke. Det blir nok mer utfordrende, men en utfordring trenger ikke være krevende!

 

 

Skrevet av Fredrik Moe

Bilde 1

Velkommen til Gyldenløves gate 72, nærmere bestemt «Løvehjerte»!

Velkommen til Gyldenløves gate 72, nærmere bestemt «Løvehjerte»!

I tradisjonelt «Vintervær/Drittvær» på Norges riviera, tok vi turen over den andre siden av broen for å sjekke ut residensen til de fire 2. klassingene Christine, Ragnhild, Thea og Lene, heretter under samlebetegnelsen: «Løvinnene».Bilde 1                                 Velkomstkomitéen valgte en normbrytende positur!

Vi møter fire sprudlende damer ved inngangen til boligen. Sjefsløvinnen (som senere skal bli introdusert), ber oss legge merke til at ytterdøren har en elektrisk åpningsmekanisme, det merker vi oss og går inn. Når vi kommer inn blir vi møtt av en sofa, noe underlig plassert rett ved inngangspartiet. Det blir forklart at dette møblementet er først og fremst en «oppbevaringssofa» som blir brukt til å legge fra seg jakker, skjerf og lignende.

bilde2

bilde3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lene, som førøvrig blir omtalt av sine samboere som «hønemor (ref.; sjefsløvinnen)», leser i lokalavisen i denne sofaen hver gang hun får besøk av Mercurius Cribs.

Etter vi har fått av oss yttertøyet, får vi en omvisning rundt i leiligheten. I førsteetasje finner vi blant annet kjøkkenet og stuen. Det kommer fram at det er i stuen det blir tilbragt mest tid.

Kjøkkenet er lite, dog koselig. Dette er ofte stedet for mingling i forbindelse med vors/nach, noe som i og for seg er forståelig, kjøkkenet stråler av nemlig av en intim aura. Til tross for at de sjelden planlegger det, så spiser de mye sammen, meddeler Christine. Det er konsensus om at Ragnhild lager de sunneste middagene, men et aldri så lite paradoks inntreffer minuttet senere når Ragnhild foreslår å åpne en kartong vin etterfulgt av nach i badekaret.

 

kjøkHer viser Lene fornøyd frem kaffemaskinen. Senere røpte Thea med et uhell at den ikke funket. Kjøleskapet bestod av for det meste sunn mat og tran.

Nede befinner det seg et lite bad, og rommene til Lene og Thea. Bak en gjenteipet dør leder det en trapp ned til en mystisk liten vinkjeller uten vin. De sier at dette også er et oppbevaringssted på lik linje med sofaen ved inngangspartiet, (dette gjorde forøvrig at vi ikke trengte svar på hvorfor det lå masse oppblåste ballonger der nede).

nede2nede

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Vi har sett det vi trenger å se i 1. etg, begir oss opp trappen til 2.etg og finner oss selv i en jungel av klesvask og tørkestativ. Fokuset vårt flytter seg midlertidig da vi oppdager noe aldeles merkverdig inne på baderommet…

Det som fanger vår oppmerksomhet er et vannklosett fra en annen verden, styrt av en nymotens teknologi og en stor fallhøyde i det å «drite seg ut», bokstavelig talt. Vi får en umiddelbar respekt for det vi kan kalle boligens «hellige gral».

dooppeUten navn

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ellers, i 2. etasje finner vi rommene til henholdsvis Ragnhild og Christine, samt rommene til de to «sykepleierne» løvinnene bor sammen med. Det ryktes at sykepleierne er trivelige.

Uten navChristine viser stolt frem bildet av Preben

Jentene bor i et rolig nabolag, med lite trafikk og minimalt med annet støy, sett bort i fra de hyppig vorspielene eller andre tilstelninger de selv er vertinner for i «løvens hule». Da sørger de for å gjøre seg fortjent av navnet sitt, i form av mer eller mindre utilsiktede jungelbrøl med jevne mellomrom…

Vi ønsket å få svar på hvem av de fire jentene fra serien Sex in the City som «løvinnene» kjente seg igjen i. Dette spørsmålet skapte mye debatt, og til tider kunne vi se antydning til gnissinger mellom dem. Thea som de omtalte som den snilleste i kollektive ble naturlig plassert i rollen som Charlotte. Etter noe småkrangling landet Christine rollen som Samantha. Hun var ikke særlig glad for det, men gikk etterhvert med på det – på betingelse om at vi så vekk ifra Samantha’s skitne sider. Mirranda – den utbrente advokaten, var den mest upopulære figuren. Så upopulær at vi faktisk ikke kom frem til en løsning. Hverken Ragnhild eller Lene ville være henne, og lengre kom vi ikke.

vannpipeVi ble tilbudt vannpipe

Som sagt går alle jentene 2. året på Øk. & Adm. og til høsten venter utenlandsopphold for veldig mange. Løvinnene i Gyldenløves er intet unntak. Jentene er alle like giret på å reise på utveksling, samtidig som de forstålig nok ikke vil gi slipp på leiligheten. Dermed blir det etter all sannsynlighet 4 rom til leie fra høsten av med varighet frem til jul. Pris: 4650,- kr.

Om du er interessert i å leie er det bare å ta kontakt. Du bør forøvrig ikke være redd for spøkelser. Det bor nemlig en syvende jente i kollektivet som vi ikke har nevnt før nå. Agnes heter hun. Det er først og fremst Ragnhild som frykter henne, da hun en gang så en hvit skikkelse på rommet sitt i tillegg til å høre lyder. Det hele resulterte i at Lene måtte sove sammen med Ragnhild høsten 2014.

Vi har fått de svarene vi var ute etter, takker for et hyggelig besøk og drar tilbake over broen hvor vi kom fra!

 

Skrevet av Edvard Presthus og Fredrik Moe

pwc

Individuell karriereveiledning – PwC

PwC inviterer studenter til individuell karriereveiledning mandag 26.01.2015 fra klokken 10.00-15.00.pwc

For mange studenter kan det å søke jobb være en prosess som krever mye og hvor man sitter med mange spørsmål.

Vi i PwC ønsker derfor å tilby individuell karriereveiledning hvor studenter kan få svar på spørsmål de lurer på rundt sin egen karriere og søknadsprossesen man skal inn i. Vi presiserer at dette ikke kun er ett tilbud for de som har tenkt å søke jobb i rådgivning eller revisjon.

Aktuelle temaer kan være; hvordan skrive en god søknad? hvordan bør en CV se ut? hva passer for meg? hvordan passer min studieretning inn i det som etterspørres hos arbeidsgiver? For de som har tenkt å søke jobb i PwC vil det også kunne bli gitt konkrete tips i hva vi ser etter.

Du kan søke uansett hvilket klassetrinn du går i, men ved kapasitetsproblemer vil 3. og 5. klassinger bli prioritert. Det vil bli satt av cirka 20-30 min per person, med mulighet for oppfølging i etterkant.

PwC stiller med person som har vært med på rekruttering av nyutdannede fra UiA i 7 år, samt tatt sin siviløkonomutdannelse ved UiA.

Påmelding gjøres direkte til PwC: robert.arvid.andersen@no.pwc.com,
(navn, studieretning, klassetrinn og ønske om tidspunkt.) 

Telefonnummer til Robert Arvid Andersen: 95 26 10 13

Påmelding innen torsdag 22.01.2015 kl 23.59. Endelig tidsplan og rom vil bli sendt ut til den enkelte.

Det vil være plass til cirka 10-15 studenter, og førstemann til mølla prinsippet gjelder.

happy-new-year-champagne-2015-HD-wallpaper

Påmelding til Nyttårsball

Påmeldingsskjema finner du nederst på siden.

Dato: 24. januar 2015
Klokkeslett: 18:00
Sted: Radison Blu Caledonien Hotel 

Mercurius er glade for å kunne invitere alle ved Handelshøyskolen til Nyttårsball 2015! Her er det bare å finne finstasen frem og være klare for en forrykende aften.

I år har vi flyttet oss til Caledonien hvor vi får servert en velkomstdrink etterfulgt av en finere 3-retters middag. På kvelden blir det show og konsert av et lokalt band som spiller gamle slagere. På kvelden er det afterparty på Kick, her blir det gratis inngang, gratis jakkeoppbevaring og gode priser i baren. Kick har også leid inn Matoma Music som DJ denne kvelden.

Menyen er ikke helt klar enda, dette kommer det en oppdatering på senere.

Gi beskjed hvis du har allergier eller andre spesielle mat ønsker (allergier, vegetar, ikke svin osv…)

BETALING
Pris pr kuvert kr 550,- som vil inkludere velkomstdrink samt 2 enheter med vin, øl, cider eller mineralvann til maten

Kontonummer: 6320.05.36934

Merk betalingen med navn, klasse og linje. Merk også med navnet til følget om personen ikke er knyttet til Handelshøyskolen.

FRISTEN for å betale er 14. januar

Priser på Caledonien:
Cider: 84,-
Øl: 69,-
Vinglass: fra 85,-
Vin per flaske: fra 415,-

Antrekk: Mørk dress/smoking/kjole

Vi står på stand over nyåret, datoer kommer vi tilbake til. Her vil det være mulig å stille spørsmål og melde seg på for de som ikke har gjort det via vår nettside.

For dere som skal ha med følge så er det viktig at dere også melder på følget enten på stand eller på vår nettside. Bruk da gjerne samme mail/tlf nr på følget som den med øk/ad tilknytning. For å få bordplassering ved siden av hverandre må det gis beskjed på velferdsmailen: velferd@mercurius.no.

Alle master/bachelor/revisjon/matematisk finans er selvfølgelig velkomne på ballet, evt. følge trenger ikke ha tilhørighet til skolen på noen måte. Eventuelle spørsmål rettes til velferd@mercurius.no.

Vel møtt til ball, vi ser frem til en stilfull aften med masse morro!

 

Påmelding Nyttårsball 2015

    For å få bordplassering ved siden av ditt følge må det gis beskjed på velferdsmailen: velferd@mercurius.no.

 

phonto-1

Sammenslåingsfest

Dato: 10. Januar
Tid: 21:30 
Sted: KICK Nattklubb og Scene

Mercurius har siden oppstart vært en studentorganisasjon for masterstudentene i økonomi – dette var det på tide å endre! Nå er alle økonomistudenter nå er samlet i en organisasjon, og dette må feires. Vi ønsker å invitere alle medlemmer til pre-party på Kick med mingling og konkurranse med premier. Herligheten starter 21.30, og vi får Kick for oss selv frem til 23:00.

Denne kvelden er det Party Non Stop, det vil si at det kommer flere gode DJ’er. Se Kick sitt arrangement:
https://www.facebook.com/events/1520325311566161/?notif_t=plan_user_invited

Inngang er selvsagt gratis for oss så lenge vi har Mercurius klistremerke med oss.

DSCN2990(2)

Generalforsamling – nytt styre

Generalforsamlingen gikk av stabelen 13. november og gikk smertefritt for seg.
Først la styret frem en rapport over året og så gikk vi over til vedtektsendringer.
Det ble blant annet enstemmig vedtatt at bachelorstudentene i økonomi nå er medlemmer av Mercurius.
Dette skjer med tilvirkning allerede nå. Med denne sammenslåingen blir det ikke mye endringer i «tradisjonene» Mercurius har hatt fra før – alle turer blir like, da bachelorstudentene fra før av har kunnet vært med på disse. Fadderuken blir noe annerledes, da den skal ha kapasitet til mange fler, men dette løses enkelt ved å flytte arrangementer til et annet sted.
Navnet på foreningen ble da endret fra: Mercurius, med undertekst; Foreningen for masterstudentene ved   Handelshøyskolen ved Universitet i Agder(UiA). Til: Mercurius, med undertekst; Foreningen for økonomistudentene ved Handelshøyskolen, UiA.

Etter vedtektsendringene skulle det velges nytt styre for 2015. Dette er kandidatene som ble valgt til du ulike vervene:
Leder: Thomas Bugge
Nestleder: Fredrik Jørgensen Larsen
Økonomiansvarlig: Jørgen Johannessen
Leder av næringslivsutvalget: Sjur Magnus Låstad
Leder av velferdsutvalget: Anders Kornbrekke
Leder av markedsføringsutvalget: Ole Kirkhus
Leder av fagutvalget: Marte B. Sandvoll
Leder av informasjonsutvalget: Sina Rønning Kirkerud
Leder av karrieredagsutvalget: Frida Linnea Svensson

DSCN2990(2)Etter gikk vi alle ned til Lilletunstova og spiste pizza sammen.

Statsbudsjettet - Høstens snakkis

Statsbudsjettet – Høstens snakkis

Du har sikkert fått med deg at regjeringen har sluppet det nye statsbudsjettet, du har hørt mye om dette, men har problemer med å sette deg inn i det og trekker deg litt unna når temaet tas opp? Slapp av, du er ikke alene. Jeg skal gi deg noen tips og triks om hva du kan spørre om for å lykkes i en typisk «statsbudsjettsamtale». Ikke minst, skal jeg gi deg det som er av prekær interesse i statsbudsjettet for den allmenne student. Så, dersom du vil fremstå som smart eller faktisk ta noe lærdom av budsjettet, les dette!

Økt frikortgrense. En av de store gladnyhetene for studenter fra statsbudsjettet av 2015, er økningen i frikortgrensen til 50 000 kr. Dette er fremragende nyheter for studenten, dette innebærer at man kan tjene seg opp flere grunker før man har skatteplikt av inntekten. Glem ikke at feriepenger du tjente opp i fjor og eventuelt feriepenger du tjener opp i 2015 på en jobb du slutter i samme året, inngår i frikortbeløpet!

Økning i studiestøtten. Den gemene student får 307 kr mer i måneden å rutte med. Det er en moderat økning sett i forhold til fjoråret, men en student takker aldri nei til litt ekstra kronasjer. Tatt konsumprisindeksen med i betraktningen, så er denne økningen mest sannsynlig ikke til å legge nevneverdig merke til.

Utvidelse av sykestipendordning for studenter. Dersom du har denne deltidsjobben, og la oss si du ble syk rundt eksamenstider. Da vil du kunne få benyttet deg av sykestipendordningen Lånekassen er så stolt av. Studenter har da en mulighet for støtte både i fra Folketrygden og Lånekassen, dette varmer nok mange syke deltids-jobbende studenters hjerter.

Dersom du skulle høre ordet «Statsbudsjett» bli nevnt, er det alltid en fordel å være raskt ute med å være den som stiller spørsmålene, og ikke bli nødt til å svare. Om du blir nødt til å svare, vil det være imperativt at du faktisk har noe kunnskap om budsjettet, og det er ikke nødvendigvis tilfellet. For de som ikke klarte å hente ut noe av denne teksten, vil jeg gi noen råd om hvilke spørsmål du kan stille for å fremstå smartere i en «statsbudsjettsamtale».

Er ikke statsbudsjettet allerede tatt opp, spør gjerne de andre hva de synes om statsbudsjettet. Videre spør hva de synes om handlingsregelen, nedtrappingen av formueskatten eller satsingen på samferdsel. Husk at du ikke nødvendigvis trenger å kunne noe om dette, for når du skyter er det de andre som tar kula.

Gå aldri i fellen ved å spørre om hva de synes om forslaget om å fjerne årsavgiften på campingvogner! Unntaket gjelder dersom, og bare dersom mottakeren faktisk bor i en campingvogn, da er det høyaktuelt.

Håper du nå sitter igjen med et bredere perspektiv hva angår statsbudsjettet etter å ha lest dette, og at du med trygghet kan hoppe inn i slik samtale med bunnsolide inngangsverdier. Og ha i mente at det trengs en intelligent person for å spille dum, men en intelligent person det kan alle spille …

Skrevet av Fredrik Moe

IMG_1761LA

Generalforsamling i Mercurius

Tid: 13. november kl. 16:00
Sted: B2 003 på Universitetet i Agder, campus Kristiansand 
Etterpå serveres det pizza

Det nærmer seg årets ende og igjen skal et nytt styre i Mercurius velges.
Er du en engasjert student som ønsker å være med på å påvirke studiehverdagen din? Da bør DU stille til valg på generalforsamlingen den 13.November!

 

 

Ved valg av nytt styre skal 10 styreverv skriftes ut:
– Leder
– Nestleder
– Leder for Økonomiutvalget
– Leder for Næringslivsutvalget
– Leder for Velferdsutvalget
– Leder for Markedsføringsutvalget
– Leder for Konferanseutvalget
– Leder for Informasjonsutvalget
– Leder for Fagutvalget
– Leder for Karrieredagen
Gå inn på http://mercurius.no/om-mercurius-2/utvalgene/ for å lese mer om hva de forskjellige utvalgene innebærer.

IMG_1761LA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mercurius har stor påvirkningskraft på studentmiljøet. Det er derfor viktig, og ikke minst gøy å sitte i styret og kunne lede organisasjonen videre. Det å sitte som styremedlem i Mercurius er utfordrende, men samtidig veldig lærerikt og gir meget nyttig erfaring. Dette kommer dessuten godt med på CV’n!

Les intervjuet med årets styre om hvordan de synes det har vært: http://mercurius.no/intervju-med-styret-2014/

Om du ønsker å stille til valg, eller er interessert i å høre mer om hvordan det er å sitte i styret så ikke nøl med å ta kontakt med en av styremedlemmene. De vil gi deg en litt bedre innsikt i hva vervet går ut på. Dette gjør du ved å sende mail med spørsmål til de ulike lederne, eller ta kontakt på telefon. Mail-adresser og telefonnummer til styret finner du her (http://mercurius.no/om-mercurius-2/styret/)

Kjenner du noen som hadde passet perfekt til å sitte i styret?
I år er det også fullt mulig å nominere kandidater til verv. Styret vil stå på stand i Vrimlehallen 27., 28. og 29. oktober, her vil en kunne levere nominasjonsskjema. Det er også mulig å sende en mail til nestleder@mercurius.no med navn på kandidaten.

Mvh
Mercurius Styret 2014

 

Vedtekter

Konstituert 23.april 1993

Endret 2. februar 1994 Endret 2. februar 1995 Endret 1. november 1995 Endret 25. januar 2001 Endret 6. november 2003 Endret 23. april 2009 Endret 3. november 2010 Endret 17. November 2011

KAPITTEL 1: FORENINGENS NAVN, FORMÅL OG ORGANISASJON
§ 1-1 Navn
Navnet på foreningen er Mercurius, med undertekst; Foreningen for økonomistudentene ved Handelshøyskolen, UiA.
Endret fra: Navnet på foreningen er Mercurius, med undertekst; Foreningen for masterstudentene ved Handelshøyskolen ved Universitet i Agder(UiA).

§ 1-2 Verdier
Foreningens verdier bygger på: a) Vennskap 
b) Kunnskap

 c) Nettverk

§ 1-3 Formål
Foreningens formål er:
a) å skape et kreativt engasjement, godt samhold og en felles identitet blant medlemmene.
b) å samarbeide med faglig og administrative enheter ved universitetet for stadig å utvikle studiet og styrke studieforholdet.
c) å styrke samt profilere studiet eksternt gjennom aktiv kontakt og utstrakt samarbeid med næringslivet.

§ 1-4 Organisasjon
Mercurius skal være partipolitisk uavhengig, og ikke uttale seg i politiske debatter som ikke er av studentpolitisk karakter.

KAPITTEL 2: MEDLEMSKAP
§ 2-1 Medlemskap
a) Studentmedlemskap: Alle økonomistudenter ved UiA campus Kristiansand er automatisk medlemmer av foreningen.
Endret fra: Alle 5—og 2—årige Masterstudenter i økonomi ved UiA er automatisk medlemmer av foreningen.
b) Alumnimedlemskap: Uteksaminerte økonomistudenter ved UiA campus Kristiansand, tidligere ADH og HiA, utgjør en egen medlemskategori. Denne gruppen kan inviteres til arrangementer og eventuelt deltakelse i foreningens arbeid.
Endret fra: Alumnimedlemskap: Uteksaminerte Siviløkonomer og Masterstudenter i økonomi ved UiA, tidligere ADH og HiA, utgjør en egen medlemskategori. Denne gruppen kan inviteres til arrangementer og eventuelt deltakelse i foreningens arbeid.

§ 2-2 Rettigheter og plikter
a) Alle medlemmer har rett til å melde seg ut av foreningen etter eget ønske, dette gjøres skriftlig til styrets leder.
b) Studentmedlemskap gir stemmerett på Generalforsamlingen, rett til deltakelse i foreningens arbeid, stille til valg og rett til å delta på foreningens ulike arrangementer.
c) Alumnimedlemskap gir møte– og talerett, men ikke stemmerett på Generalforsamlingen.

§ 2-3 Eksklusjon
Har et medlem opptrådt åpenbart i strid med disse vedtekter eller deres prinsipper, kan styret gi medlemmet en skriftlig advarsel og i alvorlige tilfeller ekskludere medlemmet. Medlemmet har anledning til å appellere en beslutning om eksklusjon til Generalforsamlingen.

KAPITTEL 3: ORGANER

§ 3-1 Organer
Foreningen har følgende organer:
a) Generalforsamlingen (jf § 3–2 og § 5–1)
b) Styret (jf § 3–3 og § 5–2)
c) Administrasjonen(jf § 5–6)
d) Utvalg (jf § 4–2)

§3-2 Generalforsamlingen

§3-2-1 Myndighet og medlemmer
Generalforsamlingen er foreningens øverst organ og består av alle stemmeberettigede medlemmer. (jf § 2–2 ).

§3-2-2 Møter
a) Generalforsamling skal avholdes minst én gang i året.

b) Styret er ansvarlig for å avholde Generalforsamling.

c) Generalforsamling skal avholdes minst hvert vårsemester, fortrinnsvis innen 1.mars.
Endret fra: Styret er ansvarlig for å avholde Generalforsamling, og for at dette avholdes på et så hensiktsmessig tidspunkt som mulig, senest 15. november.

d) Innkalling til generalforsamling skal foreligge minst to uker før det avholdes. Innkalling skal skje på den mest hensiktsmessige måten som når ut til flest av medlemmene. Generalforsamlingen er beslutningsdyktig når det er etter vedtektene riktig innkalt.
Endret fra: Innkalling til generalforsamling skal foreligge minst to uker før det avholdes. Innkalling skal skje via nettsiden, oppslag, e–post og muntlig i klassene så langt det lar seg gjøre. Generalforsamlingen er beslutningsdyktig når det er etter vedtektene riktig innkalt

e) Alle studentmedlemmer har rett til å fremme saker. Frist for innlevering av saker og vedtektsendringer til behandling på Generalforsamlingen er én uke.

f) Ekstraordinær generalforsamling innkalles når minst 6 av styrets medlemmer krever dette eller dersom det foreligger et skriftlig krav fra minst 25% av foreningens stemmeberettigede. Ved ekstraordinær generalforsamling gjelder en innkallelsesfrist på en uke. Begrunnelse for møtet skal inngå i innkallingen.

Se for øvrig vedtektenes kapittel 5.

§3-3 Styret


§3-3-1 Sammensetning

a) Leder
b) Nestleder
c) Økonomiansvarlig
d) Leder for: –Næringslivsutvalget
 –Velferdsutvalget
 –Markedsføringsutvalget –Fagutvalget –Konferanseutvalget –Informasjonsutvalget –Karrieredagsutvalget

§3-3-2 Møter
a) Leder er ansvarlig for å innkalle til møter så ofte det trengs.
b) Styret er vedtaksdyktig når minst 6 styremedlemmer er tilstede. Ved likt stemmetall teller leders stemme dobbelt.
c) Da styret er bredt sammensatt kan leder etter behov innkalle til møter med kun utvalgt styredeltakere, der dette er mest hensiktsmessig. Disse møtene kan utarbeide forslag til vedtak for styret. I mindre saker som faller inn under deltakernes ansvarsområde kan det fattes selvstendige vedtak.

§3-3-3 Oppgaver
a) Lede foreningens virksomhet, forvalte dens midler og fastsette og følge opp mål, planer og budsjetter.
b) Fremlegge for Generalforsamlingen årsberetning, foreningens plattform, regnskap og forslag til neste års budsjett (jf § 5–1 nr. 5).
c) Styret har møteplikt på Generalforsamlingen og plikter å følge Generalforsamlingens vedtak.
d) Fastsette retningslinjer for administrasjon og utvalg.
e) Hvert styremedlem skal innen 1. desember levere årsrapport til leder.

§3-3-4 Myndighet
a) Styret representerer foreningen utad og må følgelig godkjenne alle avtaler som foreningen skal inngå. Styret kan delegere representasjonskompetansen, dersom ikke annet er avtalt kan leder sammen med ett styremedlem tegne foreningen utad i mindre ukontroversielle avtaler, uten eksplisitt styrevedtak. Leder for Konferanseutvalget kan sammen med ett medlem i KU inngå ukontroversielle avtaler det er naturlig for disse å inngå, uten eksplisitt styrevedtak, dersom ikke annet er vedtatt av styre.
b) Styret utnevner 2 i styret som kan disponere foreningens konti. Det skal kreves at disse to signerer for at uttak skal kunne gjøres. Dersom ikke annet er avtalt skal leder og økonomiansvarlig ivareta denne oppgaven.
c) Styret kan foreta endringer i retningslinjene uten at det foreligger et generalforsamlingsvedtak.

KAPITTEL 4: ADMINISTRASJON OG UTVALG

§4-1 Administrasjon

§4-1-
1 Leder
Leder er ansvarlig for den daglige styring av foreningen. Leder innkaller til styremøter og Generalforsamling.

§4-1-2 Nestleder
Nestleder er vararepresentant for leder. Nestleder skal ivareta økonomiansvarligs interesser dersom denne melder forfall til styremøter. Nestleder er som kontorsjef ansvarlig for all praktiske funksjoner og rutiner knyttet til den daglige drift. Herunder følger ansvar for:– kontorets orden og funksjonalitet — referat fra styremøtene

§4-1-3 Økonomiansvarlig
Økonomiansvarlig er ansvarlig for foreningens totaløkonomi. Herunder følger ansvar for budsjettering, kontroll og oppfølging, regnskapsføring, fakturering og betaling. Ansvaret dekker over hele organisasjonen, med delvis unntak av Konferansen. Økonomiansvarlig bør derfor operere som en ”rådmann” i økonomiske spørsmål, med stor makt og innflytelse over styrevedtak om økonomiske bevilgninger. I tillegg inngår innhenting og sortering av intern– og ekstern post, samt kvartalsvis rapportering til styret.

§4-2 Utvalgene
Utvalgene tar opp medlemmer i starten av vårsemesteret. Medlemmene sitter ut kalenderåret. Det er utvalgsledernes ansvar å rekruttere et hensiktsmessig antall medlemmer. Rekrutteringen bør skje koordinert for alle utvalgene, fortrinnsvis i løpet av en rekrutteringsdag/ rekrutteringsperiode kort tid etter styreskiftet. Utvalgene skal velge nestleder, som er vararepresentant i styret for den respektive utvalgslederen.

§4-2-1 Næringslivsutvalget
a) Næringslivsutvalget (NU) har ansvaret for bedriftspresentasjonene. NU skal også bistå karrieredagsutvalget på karrieredagen. NU er ansvarlig for oppfølging før, under og etter en presentasjon. NU skal legge alle forhold best mulig til rette for å skaffe studentene konkrete jobbtilbud.
b) NU skal selv ha et aktivt initiativ overfor næringslivet og invitere attraktive arbeidsgivere til presentasjon.
c) NU skal ha leder, og nestleder. Utover dette organiseres utvalget etter hva som finnes mest hensiktsmessig.
d) Leder av NU skal ha oversikt over alle de økonomiske forhold ved hver presentasjon, og rapportere til økonomiansvarlig i foreningen. Økonomiansvarlig i foreningen fører regnskap for NU, og alle inntekter og utgifter inngår i foreningens samlede budsjett.

§4-2-2 Velferdsutvalget
a) Velferdsutvalget (VU) skal skape vennskap, samhold og en felles identitet blant foreningens medlemmer. VU er pålagt å arrangere «Innrykksuke» for nye masterstudenter og ”Nyttårsball” i januar.
b) VU skal ha leder og nestleder. Utover dette organiseres utvalget etter hva som finnes mest hensiktsmessig..
c) Nestlederen har ansvaret for innkjøp og økonomisk kontroll i VU. Nestleder skal samarbeide med, og rapporterer til, økonomiansvarlig i foreningen. Økonomiansvarlig i foreningen fører regnskap for VU, og alle inntekter og utgifter inngår i foreningens samlede budsjett.
d) VU må søke styret om midler til arrangementer som er budsjettert til negativt resultat. Det er et mål å arrangere non– profit arrangementer.
e) VU kan samarbeide med markedsføringsutvalget for sponsorkontrakter med næringslivet ved større arrangementer som innrykksuke og nyttårsball.

§4-2-3 Markedsføringsutvalget
a) Markedsføringsutvalget (MFU) har hovedansvaret for å profilere foreningen i næringslivet.
b) MFU er ansvarlig for inngåelse og oppfyllelse av samarbeidsavtaler inngått mellom foreningen og selskaper i næringslivet.
c) MF skal ha leder og nestleder. Utover dette organiseres utvalget etter hva som finnes mest hensiktsmessig.
Dette skal stemmes over på generalforsamlingen om det skal fjernes fra vedtektene:
c) MFU er ansvarlig for skaffe studentene flest mulig masteroppgaver gjennom å «selge» medlemmenes kompetanse til næringslivet.
d) MFU skal samarbeide med fagmiljø og administrasjonen på UiA der dette er mest hensiktsmessig for å fronte felles sak.
e) MFU må søke styret om midler til arrangementer som er budsjettert til negativt resultat. Det er et mål å gå med overskudd på arrangementene. 

§4-2-4 Fagutvalget
a) Fagutvalget (FU) skal arbeide kontinuerlig med å kvalitetssikre siviløkonomstudiet ved UiA. Kvalitetssikringen skal dekke alt fra det faglige innhold og utbytte i enkeltfag til fagsammensetning, forelesere og undervisningsopplegg. Fagutvalget skal knytte kontakter og påvirke beslutninger ved UiA, samt samarbeide med andre høgskoler for å fremme felles interesser der dette er hensiktsmessig.
b) FU skal ha leder og nestleder. Utover dette organiseres utvalget etter hva som finnes mesthensiktsmessig.
c) Økonomiansvarlig i Mercurius fører regnskap for fagutvalget. Leder i fagutvalget er ansvarlig for økonomisk kontroll og oversikt i utvalget.
Dette skal stemmes over på generalforsamlingen om det skal fjernes fra vedtektene:
d) I vårsemesteret skal FU bidra til å øke rekrutteringen av nye søkere til siviløkonomstudiet ved UiA. Representanter fra siviløkonomstudiet som velges av FU skal reise rundt på andre høgskoler og profilere studiet på en innbydende og profesjonell måte. Dette bør skje i et samarbeid men UiA for å styrke felles sak. Dersom UiA ikke ønsker å støtte tiltaket økonomisk, må styret vurdere om det skal bevilges egne midler.

§4-2-5 Konferanseutvalget
a) Konferanseutvalget (KU) skal bidra i det eksterne profileringsarbeidet gjennom å arrangere en profesjonell fagkonferanse for næringsliv, UiA–ansatte og studenter hvert vårsemester. Foreningen skal gjennom konferansen bidra til å skape viktige relasjoner og kontakter mellom studenter, næringsliv og skoler.
b) KU skal ha leder, nestleder og økonomiansvarlig. Utover dette organiseres utvalget etter hva som finnes mest hensiktsmessig.
c) Økonomiansvarlig for KU skal føre et selvstendig regnskap for utvalget og er ansvarlig for den økonomiske styringen. KU skal ha egne bankkonti som disponeres av leder og økonomiansvarlig i KU. Det er en økonomisk målsetning for KU å arrangere konferanser som gir overskudd. Midlene skal brukes til å styrke den videre profilering av konferansen.

KU skal benytte egne midler (tidligere overskudd) ved eventuelt underskudd. Mercurius står på ordinær måte ansvarlig for eventuelt udekket tap utover dette.
Dersom det blir inngått hovedsamarbeidsavtaler mellom Mercurius og selskaper i næringslivet vil disse avtalene ofte inneholde flere elementer / produkter til definerte priser. Ofte er ett slikt element en profileringspakke på KU , jmf Hovdsamarbeidsavtalen av 2001; Kostnadsramme § 1. Dersom det blir inngått slike avtaler skal KU disponere 75 % av midlene knyttet til profileringspakken på KU. Resten skal disponeres ordinært av Mercurius. Øvrige midler knyttet til hovedsamarbeidsavtalen skal disponeres ordinært av Mercurius.
Økonomiansvarlig i KU skal holde økonomiansvarlig i Mercurius løpende informert om budsjetter og budsjettavvik. Styret i Mercurius har den endelige beslutningsmyndighet ved kontroversielle budsjetter.

§4-2-6 Informasjonsutvalget
Informasjonsansvarlig er ansvarlig for den daglige drift av dataanlegget til Mercurius. Herunder følger ansvar for lokalnettverk, skriver og oppkobling til Internett. Videre er Informasjonsansvarlig ansvarlig for drift og oppdatering av nettstedet Mercurius.no med tilhørende subdomener.
Målsetningen er å skape en interaktiv informasjonskanal som styrker informasjonsflyt, entusiasme og engasjement i Mercurius.

§4-2-5 Karrieredagsutvalget
Karrieredagsutvalget har ansvaret for å arrangere karrieredagen ved Handelshøyskolen i Kristiansand v/ Univeresitetet i Agder. Denne skal arrangeres innen 31/12. Utvalget skal ha en leder. Lederen har ansvaret for å samle representanter fra de andre linjeforeningene på Universitetet.

KAPITTEL 5: NÆRMERE REGLER FOR FORENINGENS ORGANER

§5-1 Generalforsamlingen



§5-1-1 Møte- og stemmerett
Alle medlemmer av Generalforsamlingen har møte- og stemmerett. Alumnimedlemmer, samt andre styret har valgt å invitere, har kun møte– og talerett (jfr. §2–1). Kun oppmøtte studenter har stemmerett. Skriftlige fullmakter med godkjent fravær kan godkjennes av styret på forhånd.

§5-1-2 Innkalling
Innkalling til Generalforsamlingen (jf § 3–2 nr. 2c) skal inneholde tid og sted for møtet, forslag til dagsorden med angivelse av de saker som skal behandles. Foreslås vedtektene endret, skal forslaget gjengis i innkallingen.

§5-1-3 Vedtak
a) Vedtak om avvikling av Mercurius krever 3⁄4 flertall på to påfølgende Generalforsamlinger, eller Generalforsamling med påfølgende Ekstraordinær Generalforsamling.
b) Vedtak om endring av foreningens navn krever 2/3 flertall.
c) Vedtak om endringer i vedtektene krever 2/3 flertall, med unntak av avvikling (jfr. § 5–1 nr. 3a).
d) For at Generalforsamlingen skal kunne behandle endringsforslag må dette foreligge skriftlig, senest samtidig som saksliste. Andre vedtak avgjøres med simpelt flertall.
e) Styrevalg skal foregå ved skriftlig votering dersom mer en 1 kandidat stiller til valg. Dersom det stiller mer en to kandidater, og ingen oppnår minst 50% skal det avholdes to valgomganger. I andre valgomgang stiller de to kandidatene som fikk mest stemmer i første valgomgang. Ved stemmelikhet i to påfølgende stemmeavgivninger avgjøres valget ved loddtrekning.
f) Dersom ingen stiller til valg til et gitt verv på Generalforsamlingen, står påfølgende styret fritt til selv å finne / velge en person i ettertid. Valget må være truffet og bekjentgjort innen 1. februar. Ved frafall av styremedlemmer i perioden, står styret ansvarlig for å erstatte det gjeldende styremedlem.

§5-1-4 Konstituering
Generalforsamlingen velger møteleder, referent, tellekorps og to protokollunderskrivere. Styret fremlegger forslag om dette.

§5-1-5 Oppgaver
På årsmøtet/generalforsamlingen skal følgende saker behandles:

  1. Godkjenning innkalling og saksliste
  2. Valg av referent og ordstyrer
  3. Vedtekter
  4. Budsjett og regnskap
  5. Forslag til årsplan
  6. Valg av styre
    1. Leder
    2. Nestleder
    3. Økonomiansvarlig
    4. Styremedlemmer: 4. Næringslivsutvalget
 5. Velferdsutvalget
 6. Markedsføringsutvalget
 7. Fagutvalget
 8. Konferanseutvalget
 9. Informasjonsutvalget 10.Karrieredagsutvalget
  7. Innkomne saker

Endret fra: Generalforsamlingen skal ha følgende oppgaver:
 a) Behandle innkomne forslag
 b) Behandle eventuelle forslag vedtektsendringer (jf § 6–2) c) Valg av nytt styre, i rekkefølgen: 1. Leder
 2. Nestleder
 3. Økonomiansvarlig, leder for: 4. Næringslivsutvalget
 5. Velferdsutvalget
 6. Markedsføringsutvalget
 7. Fagutvalget
 8. Konferanseutvalget
 9. Informasjonsutvalget 10.Karrieredagsutvalget

§5-1-6 Referat
Referat fra generalforsamlingen føres av referent og skal godkjennes og undertegnes av møteleder og de medlemmer generalforsamlingen har valgt til å undertegne sammen med møteleder (jf § 5–1 nr. 4). Referatet skal gjøres tilgjengelig for alle foreningens medlemmer.

KAPITTEL 6: MISTILLIT

§6-1 Mistillitsforslag kan stilles mot enkeltmedlemmer, et styremedlem eller hele styret.

§6-2 For at et mistillitsforslag skal realitetsbehandles kreves det at minst 5 av foreningens medlemmer signerer mistillitsforslaget.

§6-3 Anonyme mistillitsforslag forkastes.

§6-4 Mistillitsforslag skal begrunnes skriftlig.

§6-5 Ved mistillitsforslag skal STA kontaktes uten unødig opphold, og senest fjorten (14) dager etterat mistillitsforslaget er fremmet.

§6-6 Personen(e) det reises mistillit mot skal bekjentgjøres om forslaget så snart som mulig etter atforslaget er fremmet.

§6-7 Mistillitsforslag skal behandles på Generalforsamlingen og vedtas med 2/3 flertall.  Dersom det er hensiktsmessig skal det kalles inn til ekstraordinær Generalforsamling. Mistillitsforslag skal alltid behandles av ekstraordinær Generalforsamling dersom det er mer enn to (2) måneder frem til neste ordinære Generalforsamling.

§6-8 Dersom mistillit vedtas fratrer personen sitt verv og/eller medlemskap med umiddelbar virkning.

 

KAPITTEL 7: ANNET

§ 7-1 Avvikling
Vedtak om avvikling av Mercurius krever 3⁄4 flertall på to påfølgende Generalforsamlinger, eller Generalforsamling med påfølgende Ekstraordinær Generalforsamling.
Dersom studentaktiviteten oppløses skal alle midler tildelt av Velferdstinget i Agder (VT)/
Studentsamskipnaden i Agder (SiA), tilbakeføres VT/SiA.
(Egenopptjente midler, som ikke er tildelt av VT/SiA, kan studentaktiviteten fordele selv. )

§ 7-2 Ikrafttredelse

Vedtektsendringer trer normalt i kraft etter at Generalforsamlingen er hevet, dersom ikke Generalforsamlingen vedtar noe annet.

 

 

Mercurius 2_00000-2(2)

Intervju med styret 2014

Det innkalles herved til Generalforsamling i Mercurius.

Dato: Torsdag 13.November

Tid: Klokken 16:00

Det nærmer seg årets ende og igjen skal et nytt styre i Mercurius velges. Er du en engasjert student som ønsker å være med på å påvirke studiehverdagen din? Da bør DU stille til valg på generalforsamlingen den 13.November!

Mie Stephansen-Smith

Leder

1. Hva er det beste med vervet ditt?
Å sitte som styreleder innebærer mye ansvar. Det er faktisk du som har ansvar for den daglige driften av Mercurius. Men å ha dette ansvaret er både interessant og lærerikt. Det aller beste med å sitte som leder av Mercurius er kanskje at man som leder får innblikk i hva alle utvalg jobber med. Man får delta på mange forskjellige aktiviteter som man kan dra nytte av ved en senere anledning.

 2. Hvorfor vil du anbefale å stille til styret?
Det aller første jeg vil nevne er alle menneskene man møter, både mercuriusmedlemmer, mennesker fra næringslivet og andre studentforeninger. Man kommer i kontakt veldig flinke og engasjerte mennesker. Man knytter mange kontakter og stifter vennskap.
Det andre tingen jeg vil nevne er at man lærer så utrolig mye av å sitte i styret, både hvordan man skal samarbeide med forskjellige type mennesker og takle forskjellige situasjoner.

3. Hvilke egenskaper er viktige å ha med seg i styret?
Først og fremst tror jeg det er viktig å være positiv og motivert. Det er mye arbeid, men det er morsomt arbeid. Det er derfor er det viktig å være strukturert.
Som leder er det viktig å være tydelig og ha evnen til å lytte.

4. Hva har du lært mest av i løpet av det siste året?
Man lærer så utrolig mye av å sitte i styret.  Jeg har lært mye om meg selv og blitt tryggere på meg selv. Det å stå foran en fullsatt B1 018 er ikke lenger like skummelt som det var i januar.
Jeg har lært hvordan man skal strukturere hverdagen bedre for å få tid til alt tid til alt man skal.
Jeg vil virkelig anbefale dere til å stille til styret, det er en avgjørelse dere ikke kommer til å angre på.

 

Thomas Bugge

Nestleder

1. Hva er det beste med vervet ditt?
Som nestleder får du et sterkt innblikk i alle de andre utvalgene. Du får en allsidig forståelse av hva som skjer i Mercurius og er med der det trengs. Du jobber tett på lederen og kan være en smart vei å gå hvis man vil bli leder neste år. Å være nestleder er veldig fleksibelt siden vervet er veldig hva man gjør det til. Det er da lett å kombinere med skole og jobb. I tillegg er det en veldig god lærdom å skrive referater. Å kunne skrive gode referater er veldig viktig videre i arbeidslivet.

2. Hvorfor vil du anbefale å stille til styret? 
Mercuriusstyret blir veldig sammensveiset. Du blir kjent med andre som du kanskje ikke hadde blitt kjent med ellers ettersom det er studenter fra alle trinn. Du føler du virkelig er med på å trekke i trådene og forme Mercurius. Det er alltid hyggelig å møtes på styremøte litt utpå ettermiddagen og diskutere Mercurius-saker når man begynner å bli lei av lesesalen.

3. Hvilke egenskaper er viktige å ha med seg i styret? 
Samarbeidsevne er kanskje den viktigste egenskapen man må ha når man sitter i styret. Allsidighet er også veldig god egenskap å ha. Det å være i styret er mye jobb til tider og da er det viktig å kunne disponere tiden sin godt og stå på når det trengs. I tillegg er det lurt å være engasjert og motivert. Iblant må styret være initiativtakere mot resten av studentene og engasjere dem. Da er det viktig å være flink til å overbevise og motivere.

4. Hva har du lært mest av i løpet av det siste året?
Først og fremst lærer du hvordan Mercurius fungerer. Du får solid kunnskap om organisasjonen og hvordan den fungerer. Også det å kombinere studiet med andre oppgaver er en viktig lærdom.

 

Erlend Falck

Leder av økonomiutvalget

1. Hva er det beste med vervet ditt?
Å være økonomiansvarlig er et veldig spennende verv. Du har mye innflytelse og er med på alle de økonomiske beslutningene som blir tatt. Du bevilger penger til de enkelte utvalgene og fører deretter regnskap og passer på at de ikke bruker for mye. Man lærer ting man ellers ikke ville kommet borti. Man lager og sender ut faktura og bruker et regnskapsprogram mange bedrifter også bruker som er veldig nyttig.

2. Hvorfor vil du anbefale å stille til styret?
Alle som mener de har noe å bidra med bør stille til valg! Gjennom et styreverv får man med seg masse nyttige erfaringer. Det er gøy å være sjef for sitt eget utvalg og fordele oppgaver til utvalgsmedlemmene. Man lærer å samarbeide med andre gjennom styremøtene og andre sosiale opplegg.

3. Hvilke egenskaper er det viktige å ha med seg i styret?
Som styremedlem er det viktig at man er flink til å kommunisere og ikke redd for å si sin mening. Man må ha engasjement og virkelig ønske å bidra slik at sluttresultatet skal bli så bra som mulig. Som økonomiansvarlig må man gjerne være ansvarsfull og til å stole på.

4. Hva har du lært mest av i løpet av det siste året?
Jeg har lært utrolig mye gjennom det siste året. Det er litt arbeid, både med arrangementer og med å holde styr på alle pengene som går ut og inn av organisasjonen, men man får så mye igjen for det. Man lærer ting som er nyttige i studiene og ellers i livet. Å være med i et styre ser bra ut på CV’en, og hva ser vel bedre ut enn å være økonomiansvarlig for en gjeng økonomer?

 

Andreas Lillebø Solem

Leder av fagutvalget

1. Hva er det beste med vervet ditt?
Det beste med vervet er mulighetene til å få møte nye mennesker som påvirker hverdagen din. Alt fra kontakt med ledelsen på handelshøyskolen til bedriftsrepresentanter som du møter ved flere annledninger. Vi som studenter har lettere for ta innover oss utfordringer som oppstår i undervisningene, da dette ofte pårvirker vår mulighet til å yte vårt beste på skolen. Det å da kunne legge press på skolen og se at endringer du selv har foreslått blir en realitet er gøy. Mens jeg har vært leder for fag har jeg hatt gleden av å jobbe tett opp mot Agdering som representere store deler av næringslivet i Agder. Gjennom dette samarbeidet har jeg fått et kontaktnett i næringslivet i Agder som ikke mange andre på vår alder har. Som leder av fag får du muligheten til å komme i kontakt med det samme nettverk, men det krever at du stikker deg frem og ikke er redd for å ta ansvar. Gjør du det vil du få mye igjen når du har behov for hjelp enten fra universitet eller fra næringsliv.

2. Hvorfor vil du anbefale å stille til styret?
Jeg anbefaler alle som er sulten på å gjøre en forskjell for sine medstudentet til å stille til styret. Gjennom styre vil man få nye venner som man ellers bare hadde vært hvilken som helst person i Vrimlehallen. Du får delta på styremøter der andre engasjerte studenter motiverer deg til å yte bedre og det blir en morsom sport i å alltid prestere. Ikke til å stikke under en stol at man får delta på mange artige aktiviteter som ball, turer til Danmark og Hovden. Men det kjekkeste er ofte når vi kommer tilbake på styremøtet etter et arrangement og får gått over alle positive tilbakemeldinger som vi får av studentene.

3. Hvilke egenskaper er viktige å ha med seg i styret?
Skal man inn i styret kan man ikke være redd for å stikke seg ut. Vikitg at man er litt ambisiøs på egne vegne for å få ting til å skje. Du må kunne samarbeide med mange forskjellige personligheter og du må tørre å gi fra deg ansvar til dem i utvalget ditt. Du må ha et klart ønske om å få ting gjort. Ofte er det opp til deg selv hvor mye innsats som legges i arrangementene. Gir du mye av deg selv og står på, vil man alltid få til et bra arrangement! Kandidater bør også kunne ha en mening om alt. Selv om du ikker arrangerer festen, så bør du alltid ha en formening om den.

4. Hva har du lært mest av i løpet av det siste året?
I det å ha sittet i styret har jeg lært mye om det å ha konkrete prosjekter å jobbe mot. Det å kunne delegere arbeid og se potensiale i andre i Mercurius. Ingen ting skjer av seg selv og man er nødt til å presse for å få ting til å skje. I høst har jeg sammen med nestleder vert ansvarlig for arbeidet med sammenslåing av bachelor og master i Mercurius. Dette ble et prosjektarbeid der det jeg lærte på skolen om fremdrift og planer ble tatt i bruk i arbeidet vårt. Det å stå ansvarlig for ikke bare medstudenter, men også personer fra næringslivet har vært en opplevelse, og det kontinuerlige arbeidet med å få i gang et godt samarbeid med Agdering viser bare hvor mye jeg selv må jobbe for at ting skal skje.

 

Emilie Kristine Christoffersen

Leder av informasjonsutvalget

1. Hva er det beste med vervet ditt?
De beste med informasjonsutvalget er at de fleste arbeidsoppgavene du har kan gjøres fra hvor som helst, på pc’en. Har vært en del ute å reist, og har kunnet gjøre jobben fra der jeg befinner meg.
Jeg har tatt bilder på de fleste arrangementer dette året, noe som har vært en fin mulighet til å bli kjent med folk. Du kommer i samtale med personer du kanskje ikke hadde kommer i kontakt med ellers.
I tillegg er utvalget veldig givende da du har muligheten til å være kreativ, og til å sette idéene dine ut til live.

2. Hvorfor vil du anbefale å stille til styret?
Jeg vil anbefale å stille til styret fordi det er en unik sjanse. Det er gøy å jobbe i et team hvor alle bidrar og jobber for et felles beste, og hvor man kan være med å påvirke hvordan ting skal gjennomføres. Man knytter kontrakter på tvers av trinnene, og man har muligheten til å bli bedre kjent med næringslivet her i Agder. Mange tenker ”sånt kan jeg gjøre senere” – men kanskje det kommer noe i veien slik at du ikke kan det allikevel, for eksempel hvis du tenker deg på utveksling. Det er ingenting å vente på, meld deg opp! Du blir også en erfaring rikere av å ha gjort et forsøk.

3. Hvilke egenskaper er det viktige å ha med seg i styret?
Styret har regelmessig møter hvor vi diskuterer saker – her er det viktig at man er god til å samarbeide, og at man tør å si sin mening. Du burde kunne tåle konstruktiv kritikk. Det er også en fordel hvis du tørr å ta litt initiativ og at du kan ta selvstendige beslutninger.
MEN det jeg anser som den aller viktigste egenskapen er å være engasjert. Er man engasjert, har man som regel lyst til å yte sitt beste, og utfallet blir bra. Er du motivert til å lære, kan du senere tilegne deg de egenskaper som trengs.

4. Hva har du lært mest av i løpet av det siste året?
Gjennom året har jeg blitt flinkere til å strukturere tiden. Allerede før jeg begynte i styret følte jeg at tiden ikke strakk til, men nå klarer jeg å få gjort flere ting på en gang enn det jeg trodde var mulig. Har lært å takle stress bedre, for eksempel da hjemmesiden brøt ned rett før påmeldingen til Setesdal – da var det viktig å holde hodet kaldt, og prøve å finne en løsning på problemet så fort som mulig. Slike situasjoner har også gjort at jeg føler meg mer løsningsorientert. Jeg har lært å sette meg mål – og det er stas å se at det man jobber for gir resultater. Man får også et innblikk i hvordan det er å være leder for en gruppe mennesker, noe som kan komme godt med i senere arbeidssituasjoner. 

 

Bjørn Martinsen

Leder av næringslivsutvalget 

1. Hva er det beste med vervet ditt?
Som leder av NU får man råde over et utvalg på omtrent 15 engasjerte studenter, noe som medfører både muligheter og erfaringer man ikke får ved å lede mindre utvalg. Næringslivsutvalget er også annerkjent av potensielle arbeidsgivere. Dette viste for eksempel EY ved å invitere meg med på JournEY på Geilo i år.

2. Hvorfor vil du anbefale å stille til styret?
Å sitte i et studentstyre av det kaliberet Mercuriusstyret er, er en meget god erfaring å ta meg seg videre. Mercurius er den største linjeforeningen ved universitetet, og styremedlemmene er noen av de mer engasjerte studentene. Her får man være med på å avgjøre viktige beslutninger, samtidig som man knytter nettverk med både styret og resten av Mercurius.

3. Hvilke egenskaper er viktige å ha med seg i styret?
I Mercuriusstyret er det viktig med engasjement og pådriv. Man må være villig til å ta i et tak, og ofre litt av egen fritid. Man burde være reflektert når det kommer til både universitetet og deres studenter, samtidig som man burde tørre å ta beslutninger av både populær og upopulær karakter. Som leder av NU må man være serviceinnstilt ovenfor bedriftene man er i kontakt med. Man må ha evnen til å planlegge og gjennomføre arrangementer av forskjelloig størrelse, samtidig som man må være en god leder da Næringslivsutvalget er så stort som det er. En god leder trenger ikke nødvendigvis å være autoritær, men må kunne engasjere og motivere utvalgsmedlemmene til å gjennomføre jobben som må gjøres. Det er også viktig å kunne delegere arbeidsoppgaver, både så man ikke får for mye arbeid selv, men også for at utvalgsmedlemmene skal føle seg aktive og innvolverte.

4. Hva har du lært mest av i løpet av det siste året?
Jeg har lært meg å bedre jobbe med forskjellige mennesketyper, samtidig som jeg har opparbeidet meg et større nettverk og fått et unikt innblikk i både Mercurius, universitetet og det som venter etter studiene. Dette har jeg lært gjennom all den kontakten jeg har hatt med både bedriftsrepresentanter, studenter og andre aktuelle personer.

 

Martin Herman Sørensen

Leder av konferanseutvalget

1. Hva er det beste med vervet ditt?
Det beste med konferanse er helt klart variasjonen i arbeidsoppgavene. Siden Norge på Nytt er et frittstående arrangement får man testet seg i både økonomi, markedsføring, kontakt med bedrifter og kontakt med foredragsholdere. I tillegg er det motiverende å skape sin helt egen konferanse, med sitt eget tema og egne foredragsholdere. Selv om Norge på Nytt har blitt en fin tradisjon må man fremdeles finne på nye ting hvert år, og sånn sett føler man ikke at man repeterer noe som har vært før, men at man skaper noe helt eget.

2. Hvorfor vil du anbefale å stille til styret?
Jeg vil anbefale alle å stille til et styreverv fordi det er ekstremt lærerikt. Du får mye mer innblikk i hva hvert enkelt utvalg gjør, samtidig som du får innblikk i mange småting og problemstillinger som kun styret tar seg av. I tillegg er det veldig gøy sosialt, og du får gode venner i forskjellige klassetrinn på skolen.

3. Hvilke egenskaper er viktige å ha meg seg i styret?
Det jeg anser som den klart viktigste egenskapen er evnen og viljen til å samarbeide. Når styret får nye problemstillinger har nok alle forskjellig formening om hvordan det bør løses. Da gjelder det å klare å samarbeide slik at man kommer frem til den løsningen som er best for Mercurius som en organisasjon – selv om det kanskje ikke er den løsningen du har sett for deg. Samtidig er det også viktig å være ansvarsbevisst og utadvendt, da du som et styremedlem er et av Mercurius’ største ansikt utad.

4. Hva har du lært mest av i løpet av det siste året?
Det jeg har lært mest av i mitt verv er nettopp det å samarbeide på tvers av ulikheter. Siden Norge på Nytt også i år er et samarbeid med BI er det viktig at man samarbeider godt med studentene der, og deres studentforening. Samtidig har vi andre samarbeidspartnere i forskjellige deler av næringslivet, og det er derfor viktig å få til et samarbeid som gavner flere forskjellige parter. Innad i styret har jeg lært mye om det å ta en avgjørelse basert på hvem du representerer. Ofte kan man ønske noe personlig som ikke er det optimale for Mercurius sine medlemmer, og du må tenke på hvilken rolle du skal utfylle. Du sitter tross alt i en maktposisjon, og det er derfor viktig at du tar godt vare på ansvaret du har fått.

 

Jørgen Solberg Johansen

Leder av velferdsutvalget

1.  Hva er det beste med vervet ditt?
Det beste med å være leder i velferd, er at du får være med å bestemme hvordan alle de sosiale arrangementene skal gjennomføres. Samtidig at du kan komme med egne kreative ideer som kan forbedre eller skape nye tradisjoner i Mercurius.  Det er også utfordrende og lærerikt, ved at man må ut av komfortsonen av og til. Velferd kombinerer arbeid innenfor ledelse, gruppearbeid, markedsføring, økonomi og at man alltid knytter nye kontakter. Det er også en veldig god følelse når arrangementer blir bra og alle har det moro!

2. Hvorfor vil du anbefale å stille til styret? 
For det første er det en god mulighet til å påvirke Mercurius generelt. Du deltar på styremøter og kan bidra til å gjøre en forskjell på mange plattformer, ikke bare din egen. Du blir også venn med folk du kanskje ikke har truffet ellers, noe som er utrolig gøy! Styret blir som en god vennegjeng. Noe av det beste med å være i styret, er at det blir så mye internt, vi måtte til og med ha en egen facebookside for alt sammen.

3. Hvilke egenskaper er viktige å ha med seg i styret?
Du må være utadvendt, på det nivå at du tør å si ifra om du syntes noe er feil, eller kunne blitt gjort annerledes. Spesielt i velferd, er det viktig å kunne motivere folk til å gjøre en god jobb, samtidig som at man må passe på at folk gjør det de skal og ikke andre ting. Det er jo tross alt fester vi arrangerer. Man må være strukturert og det er en stor fordel å ikke ha problemer med å snakke foran en hel forsamling.

 4. Hva har du lært mest av i løpet av det siste året?
Det jeg har lært mest, er å bli en mer effektiv student, samtidig som å tre ut av min egen tilfredshet og stikke hode frem. Jeg tror den lærdommen blir viktig for min tid fremover, og er noe alle kan ha nytte av å lære. 

 

Audun Engen

Leder av markedsføringsutvalget

1. Hva er det beste med vervet ditt?
Det beste med mitt verv i Markedsføringsutvalget er kontakten med næringslivet. Som leder har man hovedansvaret for å holde kontakten med samarbeidspartnerne, men også å ivareta de gode relasjonene som allerede er bygget opp. Man får delta på møter og forhandlinger som er en unik erfaring å ta med seg videre.
Vi har også ansvaret for å promotere mot studentene, så alt som blir brukt på stand og turer er det vi som bestiller. Her er det bare kreativiteten som setter grenser!

2. Hvorfor vil du anbefale å stille til styret?
Det er mange gode grunner til å stille til styret. Man får en unik mulighet til å påvirke egen studiehverdag, man møter veldig mange mennesker man ellers ikke ville gjort og får masse god erfaring man kan ta med seg senere i livet. Det er alltid positivt å engasjere seg i studietiden, og et verv i styret styrker din CV betydelig.

3. Hvilke egenskaper er viktige å ha med seg i styret?
De viktigste egenskapene å ha med seg i styret er engasjement, samarbeidsvilje og pågangsmot. Hele styret ønsker å gjøre Mercurius best mulig, og ti hoder tenker bedre enn ett.

4. Hva har du lært mest av i løpet av det siste året?
Du lærer så mye av å sitte i styret. Allikevel må jeg nok trekke fram erfaringene fra møter, intervjuer og presentasjoner. Man må stadig vekk snakke i større forsamlinger, noe som gjør at man blir mer og mer trygg på seg selv.
Et styreverv tar tid, så balansegangen mellom skole, jobb og verv er viktig. Man lærer seg å disponere den tiden man har å bruke den fornuftig. Selv om vervet krevet en del tid er det ingen tvil om at det er verdt det! Alt det man lærer, og ikke minst den sosiale biten gjør glatt opp for den tiden og innsatsen man legger ned.

 

Alexander Rønningen

Leder av karrieredagsutvalget

1. Hva er det beste med vervet ditt?
Karrieredagsutvalget er for de som ønsker nye erfaringer med arbeidslivet, å være med å kontrollere større budsjetter og å være kreative. Utvalget omsetter for en kvart million og har ressurser til å gjennomføre kreative løsninger som andre utvalg ikke har muligheten til. Dette kan innebære å leie inn folk, kjøre markedsføringsstunt eller kjøpe inn nye effekter. I tillegg opererer Karrieredagen veldig fleksibelt med sine utvalgsmøter og trenger ikke å gå utover skole eller fritid.
Karrieredagen og Næringslivsutvalget er de to utvalgene som gir deg mulighet til å knytte kontakter som kan være nyttig den dagen du selv skal ut i arbeidslivet. Erfaringsmessig vil du få innsyn i hvordan prosjektarbeid gjennomføres og spesielt hvordan man arbeider sammen med andre i samme team. Hvis du er positiv, kreativ og løsningsorienter så har du store muligheter i Karrieredagsutvalget. Med mindre du skal bli bartender på Rhodos, så sender dette vervet riktige og positive signaler til dine fremtidige arbeidsgivere!

2. Hvorfor vil du anbefale å stille til styret?
Du får en enorm sosial arena som gjør studietiden her i Kristiansand til noe helt spesielt. Som styremedlem får man muligheten til å bidra og påvirke Mercurius til å bli den best tenkelige linjeforeningen. Jeg vil også nevne at studentorganisasjonen tar vare på de som bidrar i lederverv og man får igjen for innsatsen ved å være med på styremiddager, premier og arrangementer sammen med sponsorene til Mercurius.

3. Hvilke egenskaper er viktige å ha med seg i styret?
For å være med i styret er det viktig at man er engasjert, positiv og har stor arbeidsvillighet. Det er også viktig å være kreativ samt nytenkende. Man må være dyktig til å samarbeide med andre, og by på seg selv.

4. Hva har du lært mest av i løpet av det siste året?
Som leder for Karrieredagen har du omtrent 15 personer du er ansvarlig for inkluderte andre involverte linjeforeninger. En god leder blir ikke utformet i lesesalen, men i praksis!
Her er noen punkter for meg:
– Det er første gang jeg har kontrollert ett budsjett på over 250 000.
– Jeg har gjennomført komplett fakturering prosedyrer og oppsett av bank.
– Fått jobbe med forskjellige personer og sette opp mål sammen.
– Fått erfaring med design ledelse for grafisk arbeid.
– Vært med og utformet en ny salgsstrategi for Karrieredagen.
– Fått erfare hvordan man får et team til å jobbe godt sammen.